创业公司应该注意什么

创业公司在创立和发展过程中应注意以下几点：

亲历亲为，注重实效

创业者需要亲自参与公司的各项工作，以便更好地了解公司的运营状况，发现潜在的问题，并及时做出调整。同时，创业者应放下所谓的面子和尊严，专注于解决实际问题，如降低成本、提高效率等。

明确赚钱目标，注重成本控制

初创公司的首要任务是生存和盈利，因此创业者需要时刻关注公司的收入状况，确保公司有足够的现金流来支持运营。同时，创业者需要详细了解公司的各项成本，包括固定成本、变动成本以及隐形成本等，以便制定合理的预算和成本控制策略。

团队建设

组建一个高效、团结的团队是初创公司成功的关键。创业者需要选择合适的团队成员，并设定明确的目标和责任，并给予他们适当的奖励和认可。

做好制度准备，规范利益分配机制

如果创业者是通过与他人合伙的方式进行创业，就需要提前达成规范的合作契约，做好利益分配方案，划分好职能权限，以防止随便拆伙或乱插手企业的日常运营与管理。

明确目标，深入了解市场

在开始创业之前，创业者应确保已经明确了目标，并了解市场的趋势、竞争对手、目标受众等关键信息，以便制定更加有效的商业策略。

筹集资金

创业需要资金支持，创业者应了解各种融资方式的优缺点，并选择最适合自己业务的方式。同时，在寻求资金支持时，确保有一个清晰的投资计划，并向潜在投资者展示业务模式和增长潜力。

关注法律与合规

创业过程中必须遵守相关的法律和法规，包括公司注册、税务义务、劳动法等。创业者应咨询专业的律师或会计师，以确保企业在法律和合规方面没有任何漏洞。

持续学习与改进

创业是一个不断学习和改进的过程。创业者应随时关注新的商业趋势和技术，听取客户和团队成员的反馈，并积极采纳他们的建议。

慎选行业

创业者应选择自己熟悉又专精的行业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。

重视并评估自己的资金实力

企业由人才、产品和资金组成，自有资金不足会导致创业者利息负担过重，无法成就事业。创业者要有“多少实力做多少事”的观念。

要有长期规划

企业的发展“稳健”永远比“成长”重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，绝不能投机取巧。

先求生存后发展

企业应先求生存再求发展，扎好根基，切勿好高骛远、贪图业绩而不顾风险。

精兵出击

创业初期，公司规模必须精简、有效率、重实质，不要一味追求浮华，以免徒增费用。

要有意志力

有年度计划、有目标、有理想，就必须要有持久的耐心与意志力来贯彻，愈挫愈勇，不达目标绝不停止。

策略联盟

创业要讲求战略，小企业更需要与同业联盟，结合相关产业，提高产品的吸引力、满足顾客的需求，也能增加自己的竞争力与收益。

通过以上几点，创业公司可以更好地应对挑战，实现可持续发展。